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衛(wèi)華君子之擔當獎韓曉乾：以主人翁姿態(tài)擔當盡責新時代
2021-05-28
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何為擔當？古人云：擔當者，知其重而當之，豈不為勇乎？不為能乎？《國語·魯語》曰:“不厚其棟，不能任重。”用習近平總書記的話說，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。
衛(wèi)華集團大數(shù)據(jù)中心部長韓曉乾，一個有著12年工齡的“老”衛(wèi)華人，以主人翁盡心盡責的全局意識，以不計個人得失的奉獻精神，主動擔當，將衛(wèi)華的信息化建設(shè)為己任，牽頭組建了起重裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、PLM、CRM、ERP等核心平臺與信息系統(tǒng)，見證了衛(wèi)華信息化從無到有，從弱到強的整個過程。
PART. 01 擔當，就是敢啃“硬骨頭”的勇氣
2019年4月份，公司因戰(zhàn)略發(fā)展要求，決定上線PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)，當信息化團隊接到此項任務時，一下子炸開了鍋。
九年前，根據(jù)信息化建設(shè)需求，公司著手實施PLM系統(tǒng)，但經(jīng)過技術(shù)中心一年的奮戰(zhàn)，因為物料編碼使用范圍等各種各樣的原因，便被迫終止。
因為有過系統(tǒng)上線失敗的教訓，面對這次的任務，團隊中的老員工諱莫如深，新人則一臉茫然。對韓曉乾的團隊來說，PLM系統(tǒng)的難度系數(shù)是空前的，擺在面前的似乎是一個不可能完成的挑戰(zhàn)。
“既然任務已經(jīng)安排下來了，就不能再想著去推脫、去逃避，只能想辦法完成。”實施PLM系統(tǒng)，這意味著他們不但需要制定一套適用于起重機銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、安裝等全生命周期管理的業(yè)務物料編碼體系，且部分起重機部件由不同的公司生產(chǎn)，還要滿足跨公司使用的要求。
果不其然，項目剛開始，韓曉乾就在物料編碼及類型劃分上遇到了很棘手的問題。倉庫、采購、生產(chǎn)等各業(yè)務口因為有含義編碼、無含義編碼產(chǎn)生了巨大的分歧。
因為各業(yè)務口對編碼的要求不一致，若編碼太詳細，一些編碼要求不高的倉儲業(yè)務產(chǎn)生額外的工作量，而如果編碼太簡單，采購部門等業(yè)務因無法識別物料而不能正常工作，面對如此情況，項目一度陷入停滯狀態(tài)。
韓曉乾看在眼里、急在心里，一邊穩(wěn)住團隊的情緒，一邊帶領(lǐng)項目骨干著手研究大連起重、三一重工、宇通客車等優(yōu)秀企業(yè)的項目成功案例，剖析編碼體系邏輯和編碼適用范圍，同時結(jié)合起重機行業(yè)的特點和現(xiàn)狀，將各個業(yè)務板塊的編碼轉(zhuǎn)化并輸出，逐漸形成一套適用于起重業(yè)務板塊的物料編碼體系。
“有了基礎(chǔ)編碼框架，再根據(jù)各個業(yè)務板塊的需要在配置上進行調(diào)整，之前的分歧問題一下子就解決了！”
在短暫的喘一口氣后，他繼續(xù)帶領(lǐng)團隊完成了PLM系統(tǒng)上線所需的設(shè)計流程、圖紙模板、技術(shù)資料格式統(tǒng)一，將整個衛(wèi)華技術(shù)體系打通，PLM系統(tǒng)成功上線實施！
PART. 02 擔當，就是敢挺身而出的魄力
在韓曉乾看來，擔當不只是“在其位、謀其政”，更是牢記大局意識，關(guān)鍵時刻挺身而出的責任。
在韓曉乾負責的PLM系統(tǒng)上線攻堅階段，另一個團隊負責的CRM項目因CRM系統(tǒng)實施公司違約并撤離現(xiàn)場，導致系統(tǒng)幾乎處于癱瘓狀態(tài)。
韓曉乾在辦公室指導員工工作
“不管是誰的工作，既然是一個集體，那就是一榮俱榮，一損俱損，我不能眼睜睜的看著工作掉到地上。”
為確保CRM系統(tǒng)的順利實施，韓曉乾主動接下了CRM系統(tǒng)業(yè)務設(shè)計和外圍系統(tǒng)集成，這意味著在保證PLM項目按計劃推進的同時，他還要在規(guī)定的時間內(nèi)恢復CRM系統(tǒng)的正常運行。
韓曉乾帶領(lǐng)團隊白天與銷售、財務等部門討論業(yè)務上線方案、修復系統(tǒng)BUG，晚上設(shè)計進行CRM業(yè)務邏輯實現(xiàn)、功能測試、上線部署等，忙完當天的工作已是凌晨，有時還因重大的數(shù)據(jù)更新和修復工作而通宵加班……
這樣的工作強度，可見一斑，但就這樣，韓曉乾帶領(lǐng)團隊整整奮戰(zhàn)了三個多月，實現(xiàn)了項目登記—技術(shù)支持—項目報價—合同簽訂—項目資金—開票—發(fā)貨—運輸—安裝—售后服務的全流程管控，終于扭轉(zhuǎn)了CRM系統(tǒng)上線的不利局面。
2020年衛(wèi)華又啟動了SAP-ERP項目，韓曉乾作為項目的核心成員參與項目的實施工作，組織項目實施商選型，分析梳理流程，完成了核心業(yè)務流程和業(yè)務藍圖方案。因為有了PLM、CRM系統(tǒng)奠定的堅實基礎(chǔ)，SAP-ERP項目在計劃的時間內(nèi)順利上線，衛(wèi)華信息化水平再次邁上新臺階！
PART. 03 擔當，就是要有“老黃牛”的奉獻精神
2020年6月，在衛(wèi)華承建的起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目培育期即將結(jié)束之前，省專家在調(diào)研衛(wèi)華大數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作中，指出衛(wèi)華承建的起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺存在一些問題，需要重新調(diào)整設(shè)計。
而此時，距離項目培育考核只有半年的時間。
韓曉乾再次臨危受命，承擔起衛(wèi)華起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)工作。
“作為衛(wèi)華人的一份子，我就是工作里的一塊磚，哪有需要我就搬去哪。”面對突如其來的調(diào)離，韓曉乾并沒有抱怨，在交接完手頭工作后，便開始了又一段攻堅的征程。
韓曉乾介紹起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
2021年4月，省工信廳發(fā)布《關(guān)于公布第一批河南省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺培育對象考核驗收結(jié)果的通知》，衛(wèi)華集團承建的起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以第一名的成績通過考核驗收，被正式認定為河南省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
聞此喜訊，韓曉乾如釋重負，“付出總是會有回報的，過程很難，但結(jié)果值得。”
在此期間，韓曉乾根據(jù)高層領(lǐng)導工作部署，借助“起重物流裝備行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)對起重機工作狀態(tài)進行分析，編制了“長垣起重機指數(shù)”，覆蓋國內(nèi)29個省級行政區(qū)域及東南亞，反映了國內(nèi)各省區(qū)的起重機作業(yè)數(shù)據(jù)以及制造業(yè)工廠內(nèi)的開工率和生產(chǎn)活躍度，成為經(jīng)濟發(fā)展形勢的晴雨表，為行業(yè)和政府政策制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
因為近年來衛(wèi)華對信息化建設(shè)的高度重視，一個個信息化項目接踵而至。每天的正常下班對他來說，已是奢侈，翻閱韓曉乾的考勤記錄，他的出勤幾乎每個月都會超出滿勤天數(shù)。“唯一覺得有點愧疚的是，去年暑假答應帶孩子們出去玩幾天的，但一直推遲到現(xiàn)在也沒能兌現(xiàn)自己的承諾。”
自2018年至今，韓曉乾承擔和參與多項衛(wèi)華科技研發(fā)項目，組織團隊申請15項軟件著作權(quán)，為衛(wèi)華的科技研發(fā)和信息化建設(shè)出謀劃策、貢獻出智慧與力量。
憑借對衛(wèi)華信息化建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)和對國家相關(guān)政策的研究，衛(wèi)華大數(shù)據(jù)中心獲得5項國家級試點示范項目，實現(xiàn)了衛(wèi)華信息化在國家級項目和國家級榮譽上跨越式的突破！
“在衛(wèi)華發(fā)展的進程中，沒有一模一樣的路可走，也沒有手到擒來的經(jīng)驗可以借鑒，唯有靠我們以主人翁的姿態(tài)勇于擔當，甘于奉獻，才能在二次創(chuàng)業(yè)的新征程中開拓出另一片天地。”
韓曉乾深諳信息化工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，他清楚的知道，面對未知的挑戰(zhàn)，他們必須勇于擔當職責，在勤奮學習中思考，在主動工作中摸索，在固有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能行穩(wěn)致遠。
